LÍDER
LIDERAZGO
El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional
TIPOS DE LIDERAZGO
Existen muchos tipos de líderes y cada uno de ellos funciona de una forma diferente y tiene unas convicciones propias. Estos son los tipos de lideres con los que te podrás encontrar en tu empresa.
LIDERAZGO AUTOCRATICO
Este tipo de líder es el que ordena y espera que hagan caso a sus ordenes. Es positivo y dogmático, dirige mediante la capacidad de ofrecer recompensas o castigos o retenerlas, son los principales métodos en que se basa para esperar obediencia.
En muchos casos, este estilo de liderazgo impacta negativamente en la motivación de las personas. Este tipo de liderazgo está recomendado por los expertos en aquellos momentos de crisis donde hay que tomar decisiones duras en beneficio de la compañía.
CARACTERÍSTICAS
-el líder toma toda las decisiones -no permite la participación o discusión del grupo-es el dueño de la información
-no delega responsabilidades
-fija los objetivos a cumplir
-administra premios y castigos
-tiene control sobre todo y sobre todos
LIDERAZGO BUROCRÁTICO
Los líderes burocráticos hacen todo según “el libro”. Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de muy apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad (como trabajar con maquinaria, sustancias tóxicas, o peso peligroso) o cuando están en juego largas sumas de dinero.
CARACTERÍSTICAS
-perdida del sentido social
-son rígidos en inflexibles
-aplican reglas e instrucciones claras y precisas
-los lideres se divorcian así mismos de sus seguidores
-los empleados de la organización burocrática empiezan que sus lideres tengan una visión clara del futuro de la organización.
-los miembros de la organización dedican su energía, no ala clientela ni a la competencia si no a las guerras internas
-se centraliza e poder.
-los lideres se divorcian así mismos de sus seguidores
-los empleados de la organización burocrática empiezan que sus lideres tengan una visión clara del futuro de la organización.
-los miembros de la organización dedican su energía, no ala clientela ni a la competencia si no a las guerras internas
-se centraliza e poder.
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LIDERAZGO CARISMÁTICO
el líder carismático sobresale del resto por sus cualidades innatas de inspiración y su poder de atracción hacia las personas.De todas formas los líderes carismáticos tienden a creer más en si mismos que en sus equipos y esto genera problemas, y un proyecto o la organización entera podrían colapsar el día que el líder abandone la empresa.
CARACTERÍSTICAS
-Confianza en si mismo
-asumen el riesgo
-tienen visión del futuro
-se sacrifican y son creativos
-son positivos con los demás
-hablan de sus éxitos en plural
-escuchan y generan confianza
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LIDERAZGO PARTICIPATIVO O DEMOCRÁTICO
A pesar de que el líder democrático es el que toma la última decisión, los líderes participativos o democráticos invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el proceso de toma de decisiones. Esto no solo aumenta la satisfacción por el trabajo sino que ayuda a desarrollar habilidades. Los miembros de equipo sienten en control de su propio destino así que están motivados a trabajar duro, más que por una recompensa económica.
Este estilo de liderazgo puede adoptarse cuando es esencial el trabajo en equipo y cuando la calidad es más importante que la velocidad o la productividad
CARACTERÍSTICAS
- comparte con los miembros del grupo la toma de decisiones
-utiliza la consulta de ideas y respeta la capacidad de los demás
-señala directrices especificas a los miembros del grupo
-escucha y analiza seriamente las opiniones del grupo
-tiene iniciativa, innovación, visión del futuro y creatividad
LIDERAZGO ¨LAISSEZ-FAIRE¨ O LIBERAL
Este líder es un líder liberal que hace y deja hacer, tiene un papel totalmente pasivo, ya que los trabajadores o el grupo son los que tienen el poder. Los trabajadores tienen independencia operativa y de toma de decisiones, ya que los líderes dependen de los trabajadores para establecer objetivos, trabajadores que pueden tomar las decisiones importantes.
CARACTERÍSTICAS
-No juzga ni valora las aportaciones de sus trabajadores
-tienen una estipulación de un numero mínimo de reglas
-proporcionan muy poco contacto y apoyo a los seguidores
-es eficaz si prevalece los factores situacionales
-no importa como se logre el objetivo si no que se haga bien
LIDERAZGO ORIENTADO A LAS PERSONAS O LIDERAZGO ORIENTADO A LAS RELACIONES
Con el liderazgo orientado a las personas, los líderes están completamente orientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar sus equipos.
Este estilo se da típicamente NO juzga ni valora los aportes de sus trabajadores en situaciones en donde hay tiempo para analizar alternativas, para escuchar ideas. Hay tiempo para que el equipo junte información y la utilice en el proceso de decisión
CARACTERÍSTICAS
-genera ideas
-propone acercamiento al problema
-fomenta la colaboración creativa
-tiende a empoderar al equipo
LIDERAZGO NATURAL
Describe al líder que no está reconocido formalmente como tal. Cuando alguien en cualquier nivel de una organización lidera simplemente por satisfacer las necesidades de un equipo, se describe como líder natural. Algunos lo llaman liderazgo servil. De muchas maneras este tipo de liderazgo es una forma democrática de liderazgo porque todo el equipo participa del proceso de toma de decisiones.
CARACTERÍSTICAS
-Tiene confianza en si mismo
-es ambicioso
-conoce a los hombres
-crea sus propios métodos
-es motivado por los beneficios personales
-es independiente
-se alegra en manda a otros
LIDERAZGO ORIENTADO A LA TAREA
Es el tipo de liderazgo que antepone el trabajo a realizar, las tareas, a las personas.
Estos líderes son muy buenos para definir el trabajo y los roles necesarios, ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar. Pero no tienden a pensar mucho en el bienestar de sus equipos, asi que tienen problemas para motivar y retener a sus colaboradores.
CARACTERÍSTICAS
-Orientado en el cumplimiento de las tareas
-el líder organiza y planifica el equipo
-los lideres definen trabajos y roles
-presentan problemas de motivación y retención en su equipo
-se focalizan solo en el trabajo
LIDERAZGO TRANSACCIONAL
El concepto de liderazgo transaccional hace referencia a un tipo de liderazgo empresarial que tiene como base el intercambio.
La transacción es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptación hacia las tareas que les da su líder. El líder tiene derecho a castigar a quien considere que su trabajo no está como él desea.
CARACTERÍSTICAS
-política de premios económicos según su rendimiento
-tipo de liderazgo basado en la gratificación
-respeto por el compromiso mutuo y el valor cuantitativo de los resultados
-es imprescindible para el funcionamiento de la empresa
- el líder tiene derecho a castigar a quien considere que su trabajo no esta como el lo desea
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Proceso común de líder y trabajadores para avanzar a un nivel más alto de la moral y la motivación. Es una transformación que produce cambios significativos en la empresa y en las personas que la conforman.
Los líderes transformacionales son considerados los verdaderos líderes por la mayoría de los teóricos del liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma permanente y le transmiten su entusiasmo al equipo
CARACTERÍSTICAS
-hace ser mejores a sus empleados porque les hace sentir mejores
-hace a los trabajadores apoderarse del proyecto como si fuera suyo
-cree a siegas en la empresa y en quien la conforma
-pregona con el ejemplo profesional y con su carisma personal
DIFERENCIA DE UN LÍDER Y UN JEFE
TU TOMAS LA DECISIÓN
GRACIAS
ANDRES FELIPE MARTINEZ DIAZ
UMB VIRTUAL
TÉCNICO PROFESIONAL EN PROCESOS ADMINISTRATIVOS
